Nueva Jornada EMMS 2013

¿Qué es el EMMS? 

El objetivo del EMMS es dar a conocer las últimas tendencias en Email Marketing, Social Media
y Marketing Online. Ya cuenta con 5 ediciones que desde el año 2008 han resultado un éxito
total en convocatoria.

Organizado por Doppler, empresa referente en Email Marketing a nivel mundial, es una oportunidad
única para descubrir nuevas herramientas, crear conexiones personales y/o profesionales
y generar lazos de comunicación y negocios con otros asistentes.

Al que le interese registrese Pueden participar presencialmente o por Video conferencia.

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10 estrategas que dejaron huella en el mundo del marketing

Buen Post de TheSlogan Magazine:

Su palabra es ley para los marketers y publicistas, mientras que sus planteamientos mueven masas. Conoce a las máximas figuras del sector.

“Las personas son el mayor recurso de una empresa”, aseguran los máximos gurús del mercado; éstas son el motor que mueve las estrategias y que hace posible el cumplimiento de los objetivos. Sin embargo, esta frase cobra una mayor relevancia cuando se trata de personas con ideas tan innovadoras que terminan por cambiar el rumbo de toda una empresa.
Se trata de hombres que, más allá de tener experiencia y conocer los mercados, son capaces de ponerse en el lugar de los consumidores y entregar perspectivas diferentes a un panorama que puede parecer igual para todos.

En gran parte, gracias a los artículos de estos llamados “padres del marketing”, se sentaron las bases de las tendencias actuales en publicidad y, posiblemente, el del capitalismo liberal y el comercio actual. Te invitamos a recordar de quiénes se trata y qué nos dicen -de vez en cuando necesitamos refrescar nuestras ideas-.

Paul Converse: “Entender el arte de la venta es la calve para el éxito”

El considerado padre del marketing ha sido de gran importancia para las teorías actuales hasta el punto que uno de los premios más importantes del sector lleva su nombre. Su más conocido artículo es “The Development of The Science of Marketing-An exploratory Survey”, donde sustenta que crear una orientación hacia el mercado o el cliente exige imaginación, visión y valor, en especial en los entornos económicos y tecnológicos que con tanta rapidez cambian en la actualidad.

Peter Drucker: “La razón de ser de una empresa son sus clientes”

En 1943 General Motors le pidió a Drucker que estudiara su estructura corporativa. De ahí en adelante, publicó una serie de libros, entre ellos “Concepto de la Corporación”, utilizado como guía por empresas tan importantes como, General Electrics, Intel y Microsoft.

George Day: “La empresas debe seguir a los clientes y adelantarse a los rivales”

Su experiencia en empresas como T & T, Eastman Kodak, General Electric, IBM, Occidental, Metropolitan Life, Marriott y Whirlpool Corporation, le permitieron realizar investigaciones sobre la adaptación de sus organizaciones con los mercados de estrategias competitivas, el desarrollo de estrategias y la gestión de los procesos de innovación. Una vez acumulada esa información, propuso: “las compañías que adoptan la estrategia de adentro a afuera (inside in) deben seguir a los clientes y adelantarse a los rivales, una táctica convencional pero riesgosa”.

Philip Kotler: “El cliente siempre tiene la razón”
Gracias a su libro, “Dirección de Marketing”, utilizado por las empresas de todo el mundo para impartir marketing a los estudiantes del sector, muchas de las más prestigiosas firmas han acudido a él para pedir asesoramiento sobre sus estrategias. Él dice: “el cliente lo es todo, ya no basta con satisfacer a los clientes; ahora hay que dejarlos encantados. Y por ende, ¿quién debe diseñar en última instancia el producto? El cliente, por supuesto”.

Seth Godin: “Sobrevivir no es suficiente”

Godin es considerado uno de los gurús del marketing actual y, además, uno de los grandes conferenciantes del siglo XXI. Hoy en día es reconocido como el creador de algunos conceptos, palabras y términos del vocabulario del marketing tales como el “marketing de permiso” o “marketing viral”.

Seth Godin, nos dice en su último libro que “Sobrevivir no es suficiente” (Survival is not enough), las empresas deben trasladar el concepto darwiniano de evolución de las especies al mundo de los negocios. Y es que según el empresario estadounidense, las empresas son organismos vivos y, como tales, nacen, respiran, viven, sufren mutaciones, se relacionan e interactúan con cientos de otros organismos vivos y se adaptan o mueren.

Russell Ackoff: “Las empresas deben crear mecanismos de comunicación con el cliente”
250 empresas y 50 organismos gubernamentales permitieron a Ackoff escribir un artículo esencial para todos aquellos que quieran entender el comportamiento de compra. A través de “Cápsulas de Administración en pequeñas dosis”, explica que las organizaciones empresariales son elementos centrales en los estilos de vida.

Muchas de sus teorías cobran hoy mayor relevancia gracias a la llegada de Internet, pero principalmente de las redes sociales que facilitan la comunicación constante y bilateral entre empresas y clientes (potenciales).

Theodore Levitt: “El producto es el paquete total de beneficios”

Este economista norteamericano, nacido en 1925, es considerado uno de los mayores exponentes del marketing gracias a sus teorías sobre los productos. En su trabajo sobre la globalización empresarial -cuando recién se inicia el concepto- acuña el término “producto total” y destaca: “El producto es el paquete total de beneficios que el cliente recibe cuando compra”, ahí está la clave del éxito.

Leonard Lodish: “Las empresas tienen el poder”

El profesor de Marketing de Wharton, Leonard Lodish, es el autor de varios libros de la materia y entre sus proyectos destaca el estudio del uso del escáner para estimar la operatividad de las estrategias de marketing.

En 1993, y gracias a que cada vez era más fácil disponer de datos exhaustivos en tiendas, Lodish escribió un artículo en el que sugería a las empresas su enorme poder a la hora de evaluar el efecto de las ofertas y promociones sobre los ingresos.

Daniel Yankelovich: “La clasificación no es sólo demográfica”

Yankelovich, nacido en 1924, es uno de los mayores entendidos en lo que a clientes se refiere. Él se introdujo en la masa y fue capaz de ver mucho más allá de la compra, cuando las empresas sólo se interesaban en vender. Su mayor aporte fue establecer la importancia de la investigación social en la planificación empresarial, donde destaca la introducción del concepto de “segmentación no demográfica”. Él nos dice: “La clasificación de los consumidores bajo criterios distintos a la edad, el lugar de residencia, el ingreso y otros, no ayuda a predecir”.

Martin Fishbein: “Debemos motivar la compra”

En 1968 el mundo le da la bienvenida a uno de los mayores personajes del escenario de la mercadotecnia: Martin Fishbein. Éste hombre es el desarrollador de la Teoría de la Acción Razonada en la que pretendía explicar el comportamiento humano en la compra. Y de acuerdo a ésta, para que una persona actúe de una forma determinada debe: “estar motivada, detectar ventajas, evitar la presión social y emocionarse”, entre otras cosas.

Fuente: Altonivel

Redes Sociales y Analítica Web: de la estrategia a la medición

Muy buen articulo de AnaliticaWeb

La Redes Sociales, con sus millones de usuarios, son ya tan populares hoy en día entre los consumidores como en las empresas. Éstas últimas, especialmente las que desarrollan su negocio online pero también las que las usan como escaparate, poco a poco han ido integrando conceptos de acercamiento a sus clientes, como diálogo bidireccional, escucha activa, cobertura potencial o mensaje viral, y hoy en día ya todos sabemos que en las redes sociales no se puede “estar por estar”.

Pero, aún así, muchas veces no se tienen los recursos y el tiempo necesario para partir de la base imprescindible para empezar a obtener rendimiento de las Redes Sociales: la estrategia.

Brands should think of themselves as a guest at a party. Bring something fun, listen, have an interesting opening line and engage in a relevant conversation.

Mike Hoefflinger, Director of Brand Product Marketing, Facebook

Estrategia

Para poder establecer una estrategia en Redes Sociales lo primero que se debe tener claro son losobjetivos. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa? Y, ya más concretamente, ¿cómo pueden éstos alinearse con el canal redes sociales? ¿Qué puede la empresa ofrecer a los usuarios? ¿Cómo pueden las Redes Sociales contribuir a los objetivos de la empresa?

Son cuatro sencillas preguntas que pueden contestarse en 5 minutos, si lo que se pretende es tener una charla distendida con los compañeros. Sin embargo, si lo que pretendemos es iniciar unainversión en Redes Sociales, será necesario ir mucho más allá, y pensar en el verdadero sentido del negocio, su misión en la sociedad, su posición en el mercado, sus metas, sus planes a corto, medio y largo plazo, su razón de ser.

Teniendo muy cerca y muy bien dibujados estos objetivos, se puede empezar a definir la idoneidad de los elementos que finalmente conformarán la ejecución de una estrategia en Redes Sociales.

Medición

Successful brands establish success metrics prior to beginning any campaign.

Kevin Barenblat, Context Optional

A la hora de hacer un análisis de la monitorización de la presencia en redes sociales, tan importante es definir métricas cuantitativas como métricas cualitativas.

Las métricas cuantitativas nos aportarán una idea de la extensión y el impacto que tienen las redes sociales en el negocio, especialmente su cobertura en lo que se refiere a imagen de marca, pero serán las métricas cualitativas las que realmente le tomarán el pulso al rendimiento que las redes sociales aportan al negocio, el interés que generan en los usuarios y hasta qué punto contribuyen en la adquisición de tráfico cualificado.

Tanto los datos cuantitativos como los cualitativos se pueden medir ya con las herramientasexistentes en el mercado, algunas de ellas gratuitas y algunas de pago, aunque los datos cualitativos son más difíciles de recopilar de una manera estandarizada, ya que recogen conceptos como tono o sensaciones positivas/negativas y se basan en algoritmos propios de cada herramienta, que normalmente se fijan en las palabras clave. Es importante conocer cómo calculan estas herramientas sus ratios para poder comprender hasta qué punto son relevantes para la organización.

Cada empresa debe escoger las métricas que utilizará para monitorizar la actividad en Redes Sociales en función de sus objetivos, siendo algunas de las más básicas:

Partiendo de los datos arrojados por las métricas básicas, se puede ya elegir los KPIs más relevantes que pasarán a formar paso del Cuadro de Mando integral del negocio. Aquí, el rol del analista humano es crucial para determinar cómo se conformarán los indicadores de alto nivel más adecuados a los objetivos del negocio y más fieles a la realidad que envuelve la empresa, asegurándose que plasman en un sólo dato los conceptos más importantes para su seguimiento:

Marca

  • Alcance (o “Reach): cantidad de interlocutores diferentes que cubren nuestra marca en un período determinado.
  • Audiencia activa: cantidad de suscriptores agregada de todos los entornos en los que tenemos presencia.
  • Cuota de conversación (o “share of conversation”): cantidad de conversaciones en las que estamos participando en nuestra industria.

Adquisición

  • Tasa de retención: todas aquellas visitas que “van un poco más allá” de nuestra home y muestran un interés hacia el objetivo final de nuestro sitio web.
  • Tasa de rebote: antagónica a la anterior, aquellas visitas que saldrán rápidamente de nuestro sitio por no haber aterrizado al sitio que esperaban.

Redes Sociales y Analítica Web: De la estrategia a la medición

MUY importante e interesante articulo en TheSlogan Magazine

La redes sociales, con sus millones de usuarios, son ya tan populares hoy en día entre los consumidores como en las empresas.

Éstas últimas, especialmente las que desarrollan su negocio online pero también las que las usan como escaparate, poco a poco han ido integrando conceptos de acercamiento a sus clientes, como diálogo bidireccional, escucha activa, cobertura potencial o mensaje viral, y hoy en día ya todos sabemos que en las redes sociales no se puede “estar por estar”.
Pero, aún así, muchas veces no se tienen los recursos y el tiempo necesario para partir de la base imprescindible para empezar a obtener rendimiento de las redes sociales: la estrategia.

“Brands should think of themselves as a guest at a party. Bring something fun, listen, have an interesting opening line and engage in a relevant conversation.”
Mike Hoefflinger, Director of Brand Product Marketing, Facebook

ESTRATEGIA

Para poder establecer una estrategia en redes sociales lo primero que se debe tener claro son los objetivos. Cuáles son los objetivos de la empresa? Y, ya más concretamente, cómo pueden éstos alinearse con el canal redes sociales? Qué puede la empresa ofrecer a los usuarios? Cómo pueden las redes sociales contribuir a los objetivos de la empresa? Son cuatro sencillas preguntas que pueden contestarse en 5 minutos, si lo que se pretende es tener una charla distendida con los compañeros. Sin embargo, si lo que pretendemos es iniciar una inversión en redes sociales, será necesario ir mucho más allá, y pensar en el verdadero sentido del negocio, su misión en la sociedad, su posición en el mercado, sus metas, sus planes a corto, medio y largo plazo, su razón de ser.

Teniendo muy cerca y muy bien dibujados estos objetivos, se puede empezar a definir la idoneidad de los elementos que finalmente conformarán la ejecución de una estrategia en Redes Sociales.

Algunas recomendaciones concretas para empezar…:
* Encontrar conversaciones, fans, grupos, eventos existentes alrededor de la marca
* Descubrir qué hacen los competidores en redes sociales
* Estudiar en conversaciones reales para definir palabras clave relevantes a la marca, categoría de producto y audiencia objetivo.
* Asignar un valor a la implicación: ofrecer a la gente lo que la gente encuentra valioso.
* Tener la capacidad para contraer y cumplir un compromiso más allá de una campaña

TEORÍA DEL OBJETO SOCIAL

Todos estos elementos y acciones expuestos, y otros más, deben ser utilizados en su justa medida en el momento adecuado, complementándose unos a otros para perseguir un mismo objetivo estratégico.

En ocasiones, se pueden orquestrar una selección de elementos para conformar una campaña que gire alrededor de un objeto social. Pero qué es un objeto social? Un objeto social es aquel que se erige como centro de la conversación, ya sea un link, un juego, una foto, una historia, un producto, un evento, … Es un objeto que cumple con una característica que le hace susceptible de ser compartido: es altamente portable y fácilmente copiable y reproducible en muchos canales y formatos.

Un buen ejemplo de un sitio que propaga objetos sociales es Flickr. Los objetos sociales que crea no son sólo fotos, también son colecciones de fotos, URLs e incluso comentarios, que pueden ser descubiertas y distribuidas por todo tipo de personas, no sólo las directamente relacionadas. Linkedin, en cambio, es una red social que conecta gran cantidad de gente pero nunca ha explotado la viralidad del objeto social de la manera que lo ha hecho, por ejemplo, Facebook, a pesar de existir desde mucho antes que ésta última. Twitter propaga diferentes tipos de objetos sociales, el más frecuente, una URL, pero frecuentemente sus usuarios se convierten en objeto al poder compartirse nombres de usuario. Los comentarios también se pueden convertir en objetos, que la gente retuitea y alrededor del cual se forman conversaciones.

A la hora de plantear una campaña alrededor de un objeto social, hay que empezar primero por definir en una primera instancia cuáles son los objetos sociales, que pueden ser la base para una gran idea, y decidir si será uno sólo o un conjunto de ellos. Tendrán que ser portables, libres de derechos y que puedan ser copiados, o explicados o reproducidos. Además, habrá que asignar el objetivo temporal de estos objetos: son un tópico o una noticia? A partir de aquí, se puede empezar a identificarlos, construir y optimizar.
MEDICIÓN

“Successful brands establish success metrics prior to beginning any campaign.”
Kevin Barenblat, Context Optional

A la hora de hacer un análisis de la monitorización de la presencia en redes sociales, tan importante es definir métricas cuantitativas como cualitativas. Las métricas cuantitativas nos aportarán una idea de la extensión y el impacto que tienen las redes sociales en el negocio, especialmente su cobertura en lo que se refiere a imagen de marca, pero serán las métricas cualitativas las que realmente le tomarán el pulso al rendimiento que las redes sociales aportan al negocio, el interés que generan en los usuarios y hasta qué punto contribuyen en la adquisición de tráfico cualificado.

Tanto los datos cuantitativos como los cualitativos se pueden medir ya con las herramientas existentes en el mercado, algunas de ellasgratuitas y algunas de pago, aunque los datos cualitativos son más difíciles de recopilar de una manera estandarizada, ya que recogen conceptos como tono o sensaciones positivas/negativas y se basan en algoritmos propios de cada herramienta, que normalmente se fijan en las palabras clave. Es importante conocer cómo calculan estas herramientas sus ratios para poder comprender hasta qué punto son relevantes para la organización.

Cada empresa debe escoger las métricas que utilizará para monitorizar la actividad en Redes Sociales en función de sus objetivos, siendo algunas de las más básicas:

Partiendo de los datos arrojados por las métricas básicas, se puede ya elegir los KPIs más relevantes que pasarán a formar paso del Cuadro de Mando integral del negocio. Aquí, el rol del analista humano es crucial para determinar cómo se conformarán los indicadores de alto nivel más adecuados a los objetivos del negocio y más fieles a la realidad que envuelve la empresa, asegurándose que plasman en un sólo dato los conceptos más importantes para su seguimiento:

Fuente: Por Por Anna Solans, Online Analyst de MVConsultoría

Cómo nos encuentran nuestros usuarios?

Muy interesante el articulo de TheSlogan Magazine

Una de las cuestiones más importante de las estrategias de marketing y publicidad online es poder detectar con qué queries o consultas de búsqueda nos encuentran los usuarios que entran a nuestro sitio derivados por Google.

Para poder acceder a esta información simplemente ingresamos a la cuenta de Google Analytics y en el panel de control encontraremos una sección en la parte superior izquierda denominada Consultas de búsqueda.Pinchamos en Más información y desplegamos la lista completa de consultas mediante las cuales los usuarios han llegado nuestra página.

Ahora bien, esta información merece un análisis detallado para poder detectar si estamos recibiendo suficiente tráfico de frases clave que potencialmente podrían derivar en muchas más visitas, o, por el contrario estamos recibiendo una gran parte del share de palabras claves difíciles.

Necesitamos, en consecuencia, saber los volúmenes de búsqueda. Para eso podemos apelar a la herramienta de palabras claves de Google Adwords o Sktool.

Supongamos que nuestra principal frase clave, por la que entran la mayoría de los usuarios, nos deriva 2500 visitas por mes (es el período que viene por default en las Google Analytics, aunque puede ser cambiado por el usuario). Cuando investigamos el volumen de búsquedas de esta palabra clave empleando la herramienta de Google Adwords vemos que el volumen de búsquedas globales mensuales (es decir el promedio anual aproximado de consultas que esta frase recibe través de Google.com) es de 44,000 (aproximadamente 3,660 por mes). Es decir, recibimos casi el 70% de los usuarios que buscan información sobre esta frase clave. Nada mal.

Existe una herramienta llamada Free Monitor For Google que permite dado un sitio y una lista de palabras claves detectar qué lugar en el ranking ocupa esta página web. Podría decirse que simplemente, entrando en Google ingresamos la búsqueda y comprobamos en qué posición estamos. Sin embargo esta información que vemos en nuestra pantalla está sesgada por nuestras propias preferencias personales, pues Google detecta, gracias a un pequeño archivo residente en nuestra PC, cuáles son los sitios que más consultamos y tiende a ofrecernos esta información primero. Es decir que los resultados que vemos cuando consultamos Google pueden no ser iguales a los de otro usuario dado que nuestro historial de búsqueda influye en las páginas de resultados.

Con la aplicación Free Monitor For Google podremos comprobar sin desviaciones cuál es nuestro posicionamiento web para esa query en particular. Vale la pena destacar que los primeros tres sitios, por lo general, de la página de resultados son los que reciben el mayor volumen de visitas. Dado que la respuesta de Google a la consulta de los usuarios es cada vez más exacta y efectiva, es de esperar que en los primeros tres a cinco sitios de las páginas de resultados se encuentre la respuesta necesitada. Por este motivo si estamos más retrasados en las páginas de resultados se hace necesario trabajar para mejorar el posicionamiento web de la frase en particular que era la que nos derivaba el mayor volumen de tráfico.

Fuente: vpa-internet

La mejor forma de hacer “branding” en la Web es pensarlo desde el servicio

Otro muy buen articulo de la gente de TheSlogan Magazine con fuente de pulsosocial.com

Las marcas  ya forman parte de nuestra vida y que elijamos  algunas como constantes compañeras de ruta depende directamente de la experiencia de compra, uso  y empatía que obtengamos con dicho producto o servicio.

Las redes sociales son un espacio donde convergen todas estas expectativas entre  marcas y prosumidores ( no perdamos de vista este concepto),  lo cual  excede del modelo publicitario y de marketing (unidireccional)  que muchas empresas y organizaciones buscan reproducir en la Web Social.
Cuando una marca, por hábito y/o falta de información sobre la dinámica del mercado se limita a adaptar contenidos de folletos promocionales para sus canales sociales,  pronto se encuentra con preguntas y demandas que el  Community Manager no puede resolver.

Como sucede con Volvo España, donde se nota que el Community Manager quiere  atender un reclamo que una cliente asegura tener hacer 2 años.

Es decir que Cloti tiene la esperanza de lograr a través de  una red social, aquello que  no ha logrado por otras vías. Ella está intentando que la presión  y control social alrededor de la marca en el contexto de Facebook, en este caso, sea un factor que le ayude a resolver su cuestión.

Este es un caso puntual, pero ¿qué pasa cuando  una empresa con problemas estructurales intenta hacer “ branding” en la Web? Simplemente se  amplifican los problemas y la interacción se torna muy violenta.

Un  ejemplo es el caso de Claro de Paraguay en Facebook, donde la empresa mantiene una dinámica que raya en lo esquizofrénico: Yo te digo que soy el mejor, vos me  insultas libremente. Hasta parecería haber un acuerdo implícito:

No me gustaría estar en la piel del CM  de esta empresa.

El problema que hoy trato en este artículo involucra a varios factores que algunas veces interactúan de forma combinada y simultánea:

a)La participación en la Web no está considerada dentro del modelo de negocio como un servicio de la empresa hacia sus clientes, sino como un sistema de avisos y distribución de información promocional. La Web Social no e

s una PNT en busca de usuarios que alaben la marca.  Cuando eso pasa, la comunidad termina siento espuria

b)La calidad de información que la empresa quiere distribuir vía Social Media, es distinta a la requerida por los clientes on line, entonces  se crea un “ cuello de botella”  de problemas no resueltos. Le guste o no a la marca, en Social Media cuando hay problemas, es el  consumidor quien decide la conversación.

Aquí vale la pena decir que el Social Media es bueno, pero si va acompañado de atención en vivo, mejor.  Un estudio realizado en España revela que los consumidores que han encontrado este tipo de recursos, valoran mejor a la marca ( y luego dejan un mensaje en el muro de Facebook agradeciendo dicha gestión).

c)No diferenciación de mensajes e interlocutores.  Las redes sociales son el espacio para la personalización de mensajes e intercambios.  Existen usuarios que son clientes que consumen el servicio y tienen trámites o quejas pendientes. Esos clientes tienen ya una experiencia con la marca, a diferencia de quienes entran a la comunidad por empatía o curiosidad.  Los clientes y resolver sus problemas, son la prioridad.

d)Buscar branding, a pesar de las deficiencias del servicio.  ¿ Algún tufillo a maniobra de RRPP? Puede ser, pero si eso es lo que buscas, mejor contratas publicidad directa y listo. Seguro puedes tener la mejor campaña, y hasta puedas ganar premios con eso, pero el día a día  del Social Media es otra cosa.  Puedes leer aquí otros errores que toda empresa debe evitar.

e)La campaña vs. el servicio.- El día de la madre pasa, el cliente queda.  Conceptualizar la presencia de una marca como una consecución de  campañas no es efectivo.  Hay que manejar varios frentes a la vez , optimizando la línea de tiempo y delegando espacios para mensajes y usuarios determinados. No abandones a la gente una vez pasada la fecha importante. Hay que mantenerse.

Fuente: pulsosocial.com

5 razones por las que no funciona tu estrategia SEO

Leyendo el Blog “Puro Marketing” encontré un articulo muy bueno de Iñaki Tovar

Los especialistas en adecuación a buscadores de Qweb nos dan las pistas para descubrir qué es lo que está fallando en nuestras estrategias SEO, y algunos consejos útiles para arreglarlo.

Lo primero que tenemos que tener claro es que en SEO no existe el corto plazo. Cualquier estrategia de posicionamiento en buscadores que se plantee en serio debe darse un margen de entre 3 y 6 meses para esperar a ver resultados. Este tiempo vendrá determinado por la competencia de nuestro sector y la dificultad de las palabras clave que hayamos seleccionado para trabajar.

Una vez que ha pasado el tiempo razonable estipulado para ver resultados, es cuando nos podemos preguntar dónde podemos habernos equivocado:

1. ¿Has establecido objetivos realistas?

Ser el primero para el término “mp3″ es algo que solo puede estar al alcance de los presupuestos más abultados. Hay que empezar por objetivos más asequibles centrándonos en palabras clave long tail. Es mucho más fácil posicionarnos por “comprar reproductores mp3 online baratos” y destacar en ese nicho que por otro lado nos traerá tráfico con mayor convertibilidad.

2. ¿Le dedicas el tiempo necesario a tu campaña?

El SEO no es algo que se configure inicialmente y de lo que te puedas olvidar pensando que va en piloto automático. No basta con enviar la página a los buscadores y optimizar las meta etiquetas. Como todo en esta vida, el SEO de calidad requiere esfuerzo y dedicación continuada, hay que tratarlo como si fuera una inversión. Lo mejor que puedes hacer sino tienes el tiempo suficiente y vas en serio con tu proyecto, es subcontratar una empresa profesional SEO que te gestione tu campaña.

3. ¿Te estás centrando en los factores SEO adecuados?

Muchas veces nos dedicamos a leer cientos de artículos hablando sobre los últimos trucos y tendencias en el mundo del posicionamiento en buscadores y nos perdemos en detalles sin importancia. Cosas como la longitud de los títulos, los enlaces ‘nofollow’”o la densidad de keywords pueden marcar la diferencia entre ser 9º o el 8º pero para estar en primera página hay que centrarse sobre todo en tener contenido relevante y actualizado y en conseguir backlinks de calidad.

4. ¿Elegiste bien las palabras clave?

Como ya os comentamos en otro articulo sobre palabras clave, estas son la base de toda la estrategia SEO. La mejor palabra clave no es la que tiene mayor volumen de búsquedas ni la que refuerza tu ego personal. La mejor palabra clave es la que te trae una visita que se convierte en una compra. Usa el sentido común y ponte en la mente de tus posibles clientes.

5. ¿Son de calidad tus backlinks?

No es suficiente con tener cientos de enlaces apuntando hacia tu web. Su origen debe ser una página con la autoridad o relevancia suficiente de cara a Google. Llévate cuidado con usar herramientas automáticas para generar enlaces, podrías causar el efecto contrario. Invierte tiempo en buscar las páginas relacionadas con tu temática más relevantes e intenta conseguir enlaces desde ellas.

El SEO que funciona es el SEO que suda la camiseta, esfuérzate y dedícale el tiempo suficiente y verás tus objetivos cumplidos.

Excelente realmente Salu2